借助供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
  • 更新時(shí)間:2025-08-13 17:51:02
  • 系統(tǒng)軟件開發(fā)
  • 發(fā)布時(shí)間:1年前
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供應(yīng)鏈規(guī)劃是供應(yīng)管理的一部分,它協(xié)調(diào)資產(chǎn)以優(yōu)化商品、服務(wù)和從供應(yīng)商到客戶的所有信息的交付,同時(shí)平衡供需。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是指組織與其供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò),使其能夠制造特定產(chǎn)品并將其分銷給買家。該網(wǎng)絡(luò)由多種活動(dòng)、人員、實(shí)體、信息和資源組成。供應(yīng)鏈代表消費(fèi)者將產(chǎn)品或服務(wù)從未加工狀態(tài)轉(zhuǎn)移到成品狀態(tài)所采取的所有步驟。公司創(chuàng)建供應(yīng)鏈?zhǔn)菫榱私档统杀静⒃谏虡I(yè)環(huán)境中保持相關(guān)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈規(guī)劃是指從原材料階段到最終交付給消費(fèi)者的整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃過程。它包括供應(yīng)生產(chǎn)和需求計(jì)劃以及銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

供應(yīng)鏈管理體系規(guī)劃

供應(yīng)計(jì)劃流程從批準(zhǔn)的需求計(jì)劃開始。該計(jì)劃包括對(duì)所有銷售、批準(zhǔn)的渠道和地區(qū)級(jí)預(yù)測(cè)以及客戶預(yù)測(cè)的全面審查。然后,該計(jì)劃將完成轉(zhuǎn)移步驟要求。如果使用供應(yīng)鏈規(guī)劃軟件,需求規(guī)劃將自動(dòng)分配到通常滿足特定客戶或物料關(guān)系需求的地點(diǎn)。

自動(dòng)化軟件使用客戶訂單來(lái)創(chuàng)建記錄,以識(shí)別發(fā)貨地點(diǎn)。該記錄用于生成該特定位置的預(yù)測(cè)。該軟件可以輕松地將需求從一個(gè)位置轉(zhuǎn)移到另一個(gè)位置。

轉(zhuǎn)移步驟完成后,下一步是使用供應(yīng)計(jì)劃為每種材料和地點(diǎn)創(chuàng)建成品的主生產(chǎn)計(jì)劃。供應(yīng)計(jì)劃記錄了正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的所有相關(guān)屬性。它還包含庫(kù)存可用數(shù)量、未結(jié)訂單數(shù)量、準(zhǔn)備中的訂單、制造運(yùn)行時(shí)間、最小訂單數(shù)量、緩沖庫(kù)存等數(shù)據(jù)。

通過此詳細(xì)的供應(yīng)計(jì)劃,用戶可以運(yùn)行需求和容量審查,以深入了解需求和供應(yīng)計(jì)劃對(duì)資源的影響。如有必要,可以修改計(jì)劃以解決任何問題。

供應(yīng)計(jì)劃完成后,用戶可以批準(zhǔn)計(jì)劃并生成主計(jì)劃,然后將其推送到企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP 系統(tǒng))

執(zhí)行。主規(guī)劃還可用于供應(yīng)鏈規(guī)劃軟件來(lái)運(yùn)行日常產(chǎn)品規(guī)劃和訂購(gòu)。

這樣的規(guī)劃套件基于白代碼采購(gòu)管理系統(tǒng),可以在考慮約束的同時(shí)規(guī)劃和處理實(shí)時(shí)需求承諾。

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推來(lái)客供應(yīng)商采購(gòu)管理系統(tǒng)特點(diǎn)

1. 產(chǎn)品可用性和承諾更多服務(wù)的能力

2、運(yùn)營(yíng)銷售規(guī)劃及綜合業(yè)務(wù)規(guī)劃

3. 協(xié)同規(guī)劃

4. 供應(yīng)商管理庫(kù)存或直接銷售點(diǎn)

5、活動(dòng)策劃

7. 需求和庫(kù)存計(jì)劃

8. 生產(chǎn)及工廠計(jì)劃及相關(guān)進(jìn)度表

9. 分配計(jì)劃

10. 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

11、優(yōu)化庫(kù)存策略

供應(yīng)鏈規(guī)劃策略和方法

數(shù)據(jù)收集

具有精確數(shù)字和信息的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)有助于深入了解供應(yīng)鏈以做出快速?zèng)Q策。

精益原則

管理層可以通過基于準(zhǔn)時(shí)制概念的供應(yīng)管理系統(tǒng)來(lái)降低庫(kù)存成本。訂單發(fā)貨速度更快,管理成本也降低。這為平穩(wěn)的庫(kù)存流動(dòng)鋪平了道路。

增強(qiáng)可見性

每個(gè)供應(yīng)鏈都有發(fā)生事故導(dǎo)致浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。通過更好的運(yùn)營(yíng)可視性,可以減少庫(kù)存損失。

標(biāo)準(zhǔn)化

借助提高效率的企業(yè)資源系統(tǒng),供應(yīng)鏈可以在長(zhǎng)期和短期內(nèi)增強(qiáng)其收入流。有了適當(dāng)?shù)囊?guī)劃系統(tǒng),確定團(tuán)隊(duì)易于理解的軟件可以促進(jìn)更好的協(xié)作并減少未來(lái)出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

建設(shè)供應(yīng)鏈管理體系的好處

有了有效的供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng),企業(yè)可以享受多種好處,從而增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中一些好處可能包括:

削減開支

公司可以在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)成本降低。降低成本可以帶來(lái):

強(qiáng)化庫(kù)存系統(tǒng)。

現(xiàn)成產(chǎn)品的庫(kù)存空間得到優(yōu)化,消除了資源損壞或惡化的可能性。

提高系統(tǒng)對(duì)客戶需求的響應(yīng)能力。

改善供應(yīng)商和分銷商之間的關(guān)系。

提高效率

當(dāng)企業(yè)發(fā)展出整合供應(yīng)鏈、創(chuàng)意產(chǎn)品策略和綜合物流的能力時(shí),組織就更有能力預(yù)測(cè)需求并采取糾正措施。這是最大的好處。當(dāng)一個(gè)組織擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈時(shí),它可以響應(yīng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,而無(wú)需持續(xù)的微觀管理或額外分析。

增加產(chǎn)量

隨著供應(yīng)鏈系統(tǒng)的改善,溝通也隨之改善。這一改進(jìn)增強(qiáng)了管理貨運(yùn)和運(yùn)輸?shù)墓荆òㄙu家和供應(yīng)商)之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作。

改善合作

成功的企業(yè)通常具有良好的溝通能力。由于缺乏清晰的溝通,您的供應(yīng)商、分銷商和員工可能無(wú)法清楚地理解您的計(jì)劃。供應(yīng)鏈規(guī)劃改善了所有實(shí)體之間的溝通,從而實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)作。即使在遠(yuǎn)程工作環(huán)境中或跨越多個(gè)國(guó)際辦事處和時(shí)區(qū),技術(shù)也能保持通信線路暢通。

增加利潤(rùn)

當(dāng)企業(yè)采用高端技術(shù)并在所有領(lǐng)域?qū)嵤└玫膮f(xié)作時(shí),效率和生產(chǎn)力就會(huì)提高,從而帶來(lái)更高的利潤(rùn)水平。

強(qiáng)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

引入庫(kù)存控制或減少浪費(fèi)等精益實(shí)踐的組合有助于創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)。來(lái)自多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)可以增強(qiáng)您公司的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

減少延遲

精心規(guī)劃的通信系統(tǒng)可以減少供應(yīng)鏈流程中的延遲。只要系統(tǒng)中的每個(gè)人都能準(zhǔn)確了解自己在業(yè)務(wù)中的角色,就可以緩解一些生產(chǎn)線問題。未來(lái)數(shù)字工廠的五個(gè)核心原則通過將制造系統(tǒng)集成到云中來(lái)獲得敏捷性。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈規(guī)劃存在三個(gè)常見陷阱。這些問題通常出現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中;它們也適用于規(guī)劃等子類別。

第一個(gè)問題是對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的最低組織承諾。將業(yè)務(wù)流程的多個(gè)利益相關(guān)者引入同一平臺(tái)通常很困難。

另一個(gè)問題是職能之間的協(xié)作不力,這可能會(huì)導(dǎo)致規(guī)劃障礙。

在評(píng)估供應(yīng)鏈規(guī)劃時(shí),公司傾向于查看從其系統(tǒng)內(nèi)收集的歷史數(shù)據(jù)。然而,還有更多的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)可以幫助公司準(zhǔn)備和簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)。

實(shí)現(xiàn)最佳供應(yīng)鏈規(guī)劃并不容易,但它是幫助您的業(yè)務(wù)發(fā)展不可或缺的一部分。每個(gè)系統(tǒng)都是相同的,可能存在需要解決的陷阱和挑戰(zhàn)。聰明的解決方法可以幫助公司創(chuàng)建完美的供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)。

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